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信息流老计划衰退了,新计划还没有

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  当领导者在代理公司帐户中问“为什么帐户数量减少这么多”时(日常流程是逐个讨论公司帐户),优化师最常见的回答是“先前的计划量少了”。新计划尚未经过测试,因此成本很小。 “同时,”新计划仍在测试中”以表明我正在努力。

  这不仅是在乙方内部,而且是乙方向甲方解释“为什么删除帐户”的最常见原因。

  “旧计划在下降,新计划没有连接”的问题据说是大大小小的,总是告诉公司,但是它一直存在。一旦选择了这个问题,您就可以说答案是“那你为什么不早点测计划?”。

  每个人都会感到有点愚蠢,为什么不更早进行测试,一定有原因,让我们今天就讨论一下:

  一、测计划的困境。几天前,我在和我的读者谈论一个帐户。她是甲方的优化人员,具有丰富的经验,谈到很多问题并愿意达成共识,请说“我觉得不能等到老计划衰退了再上新,这是来不及的。”以分享自己的经验,请小心。假设这是投资回报率,如果投资回报率较低,则需要管理预算。

  同时,如果投资回报率较低,则需要着急并计划尽快增加投资回报率。该计划是幼稚的,起初无法做出很多贡献,您必须赶上潮流,赶上运气,以提高投资回报率。

  由于帐户本身的投资回报率很低,而且测试空间很小,因此没有足够的预算来测试新计划。如果该计划花了一点钱但没有用,那么您需要快速退出,以便它不会添加到您已经丢失的数据中,但是您不会意外地测试该计划,因此您必须再次测试新计划然后再赶紧。将其关闭.处于恶性循环。

  二、测新计划的钱谁来出?这基本上是一个难以解决的问题——。您可以打破僵局,因为您可以立即进行计划,并且起初效果非常好。即使在这种情况下,我也很头疼。 ——谁知道您的数据将来会变坏,因为老板不能在您的帐户数据变坏时使您花费很多钱?如果将来数据不好,会不会有钱?优化器不应该出现。优化器的月薪可能不足以花一天的时间。

  但是,新计划的成本通常并不高。没有人能保证测试计划可以立即得到测试吗?谁为考试付费?最好不要离开。让老计划来出。旧计划提供的支持帐户无法很好地工作,即使整个帐户数据仍然可以接受,新计划仍然可以接受,但是如果没有有效的支持计划,则该帐户的成本很可能难以承受。

  我们拿个账户来说:老板要求ROI为1。通常测量五个计划,一个可以测量,每个计划花费500来确定它是否好。一个极端的例子是,一个新的测试5个计划,每个计划花费500元,但是要查看这些新计划如何影响您的帐户,效果非常糟糕。

  假设当前计划的ROI当前为0.8,则它已经相对较差。它花费10,000,并获得8,000的广告收入。目前,您测试新计划并花费2500,而无需付费。ROI=收入/消耗=8000/(10000+2500)=0.64将ROI降低到难以解释的点。假设您当前的计划投资回报率为1.2,数据相对良好,消耗了10,000,并且广告收入为12,000。

  此时,您测试新计划并花费2500,而无需付费。ROI=收入/消耗=12000/(10000+2500)=0.96,投资回报率会降低,但可以基本满足要求。假设不管什么时候测,新计划的水平都是一样的,测出来的概率也是一样的,绝对比帐户不运作时测试计划更好。让旧计划抵消新计划的高昂成本。

  那么,什么时候是对新计划进行大规模测试的最佳时间?旧计划一定是最好的时机?旧计划量大且成本低时,“招聘新人”的理想选择!

  三、优化师可能的顾虑在此,优化器可能存在以下问题: “为什么您的帐户运行良好时,为什么不停止测试新计划并仅运行旧计划呢?新计划不会降低ROI吗?最好只查看旧计划和数据,这会使老板更赞我!”这样想是真的。如果旧计划可以运行该卷,则测试新计划将降低数据并减少结果。

  但是我的朋友们,我不能只考虑今天。还有明天!如果现在数据很好,您是否不进行度量,如果数据不好,您是否要再次进行度量?这是一个早期的例子。如果投资回报率较低,则需要管理预算。

  同时,如果投资回报率较低,则需要紧急计划。如果在数据良好的情况下测试计划会怎样?牺牲一些现有数据来创建新计划与为将来“节省一些钱”相同,因此,当旧计划下降时,创建新计划会更加容易,并且帐户数量会波动而不会破坏计划金额。

  如果您有运行和测试新计划的计划,如果旧计划正在下降,则新计划是最重要的,并且您有运行和测试新计划的计划.当然,即使您提早对其进行测试,这也是理想的情况。无法测量。

  但是无论如何,老计划衰退了再测新计划,肯定是来不及的。

  总结:新计划起初并不奏效。因此,不要等到旧计划没有对新计划进行测试。最好每天更新您的新计划,如果效果更好,则应该对新计划进行更多测试。当效果更糟时,您可以控制消耗量,稳定ROI和减少测量。点计划。毕竟,生活是最重要的。以上是分享经验。

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