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什么是OKR工作法?OKR工作法的实践应该注意什么

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  OKR工作法是什么?OKR工作法实践要注意什么?

  OKR工作法传入我国后很快在互联网企业中推广开来,OKR在国内的发展虽然很快,但仍然存在不少障碍。现在OKR工作法的有效性被很多人所证实,许多大公司开始尝试用这种工作法来提升整体效率。那么OKR工作法是什么?OKR工作法实践要注意什么?

  

OKR工作法详情介绍

 

  一、OKR工作法是什么

  简单来说这是一种源自英特尔公司内部的工作方法,目的是帮助团队成员将精力聚焦到重要的目标上。OKR被称为目标和关键结果,它是一组管理工具和方法,用于定义和跟踪关键目标和它们的成就。它要求公司、部门、团队和员工不仅要设定目标(O),而且还要指定实现目标的具体行动(KR)。在OKR工具操作环境中,员工首先设置几个目标(O),然后设置一系列关键结果(KR),这些关键结果可以用来测量他们是否实现了目标。OKR强调它不用于绩效考核,而是用于绩效监督与管理。

  O即是Objective 目标

  KR即是Key Result 关键结果

  OKR即是基于你的战略目标,通过层层分解拆分成把O拆分成很多KR,再通过完成KR,最终实现完成战略目标的O。注意O的目标制定需要有具体的方向性和挑战性。

  

OKR工作法是什么

 

  二、OKR工作法的设定

  了解基础概念后,我们再来用思维导图梳理OKR工作法的设定。这其中可以分为优秀的OKR工作法设定应满足的3项要求;设定时需要注意的7项要素;设定时必须遵守的3项原则。

  

OKR工作法的设定

 

  三、OKR工作法六大使用场景

  看过了许多道理,依然不知道从何入手用起OKR,不妨从以下6个使用场景思维导图开始入手。思考如何运用OKR开展会议,如何运用OKR改进工作方式等。

  

OKR工作法六大使用场景

 

  四、OKR工作法实践注意事项

  1、要会议反馈:让员工参与变成必须的事情,即员工参与沟通、建议、反馈。

  2、让员工知道他的OKR对企业OKR的价值。

  3、鼓励员工并让员工认可做好自己OKR的同时,也应该积极帮助别人完成OKR,促成大的OKR完成。

  4、OKR的奖惩必须是针对集体的,而非个人或者局部的,且一定要奖多余惩。

  5、除了做好OKR之外,还应该用grow模型辅导如何达成kr。

  6、OKR是一种帮助企业做好关键要务推进的方法,关键要务是企业推进的阶段性标志。

  五、OKR几条制定的原则

  1、O和每个O对应的KR数量应该控制在3-5个。人的精力是有限的,无法一次完成过多的事情,目标设置过多,会让人很难聚焦到最重要的事情上,甚至浪费很多宝贵的时间,每个人应该制定2-5个最重要的目标,并为它们设置优先级即可。

  2、合格的目标应该是充满挑战,能激发个人潜能的。如果,目标轻而易举就能被实现,那么您后续的积极性和努力程度就会大打折扣,这也会影响您的职业发展。

  3、不要把KR写出to-do-list。关键结果不是任务清单,而是驱动目标实现的最关键、最有价值的因素。理想状态下,当某个目标对应的关键结果全部完成时,这个目标也就实现了。任务通常是1-2天内就能完成的事情,如:会见新任总监、给客户发邮件等。相比之下,关键结果需要付出更多。

  六、OKR推行时会遇到的执行难点

  1、设置目标时舍不得走出舒适区

  舒适区是一个人感到自在的范围,人一旦越过了舒适区,就会感到有压力,需要重新适应。舒适区可以扩大也可以缩小,突破自我局限的人,心理承受能力更强,思维也富有弹性,在完全适应新情况后就能扩大自己的舒适区。

  人们总是倾向于待在舒适区里,设置不太高的目标,让自己能闲庭信步地完成一切任务。 但OKR工作法追求具有挑战性的目标,敦促人们主动走出舒适区,正面承受新目标带来的压力。只要能勇敢迎接挑战,人们就会因为焦虑而产生应激反应,提升对工作的专注程度,构建新的舒适区。处于这种状态的员工会改善工作技巧,但多数人还是会本能地抵触OKR的挑战性原则。

  2、季度评估时的难点

  OKR的季度评估操作流程是,季度、评估流程一>员工总结和自评一》邀请同事进行反馈 >经理评估一》绩效校准确保公平一绩效面谈(奖励分配面谈+员工发展面谈)。主要的操作难点在员工自评环节。

  员工的性格千差万别,有的是完美主义者,对自己要求苛刻,在自评时会拼命压分;有的是得过且过者,容易自我感觉良好,在自评时会高估自己的贡献。 两者打分的尺度完全不同,只看自评的话,可能会对员工的实际表现产生误判。

  另外,心理学家的研究表明,虽然少数人过度自卑,但大部分人是过度自信的。在缺乏参照对象的时候,人们给自己打的分数往往偏高。老员工熟悉公司情况和其他同事的水平,自评相对贴近实际一些;新员工不了解他人的情况,可能会高估自己的表现。

  

OKR推行难点

 

  通过以上分享大家已经了解OKR工作法的基本原理和实施原则。建议各位可以根据自己的情况合理调整OKR的考核时间,对自己有个正确的认识和交代,既然目标制定了,那么剩下的就是需要强大的执行力了。